Circulus는 주요 LDPE 필름 재활용 업체를 목표로 하고 있습니다.

Circulus Holdings PBLLC의 경우 회사의 접근 방식은 말 그대로 이름에 있습니다.

최근 캘리포니아에 저밀도 폴리에틸렌 필름 재활용 시설이 문을 열면서 휴스턴에 본사를 둔 이 회사는 플라스틱 재활용에 변화를 가져오고자 할 뿐만 아니라 그 과정에서 삶에 영향을 미치기를 원합니다.

Circulus는 순환적 접근 방식으로 계속해서 재사용할 수 있는 재활용 수지를 만들기 위해 최대한 많은 LDPE 필름을 폐기, 소각 및 수출하지 않도록 하는 것을 목표로 합니다.

Circulus의 CEO이자 창립자인 David Hudson은 샌프란시스코에서 Recology의 영업 및 마케팅 책임자로 근무한 후 2017년에 회사의 비전을 위한 작업을 시작했습니다. 그는 고형 폐기물 관리 회사에서 일하면서 얼마나 많은 필름이 버려지는지 보았습니다.

"우리는 단지 더 다양한 방향으로 전환할 수 있는 방법을 찾고 있었습니다. 적절한 집 없이 여전히 매립되고 있는 유연한 포장재가 많이 있었고 거기에 기회가 있었습니다."라고 그는 말했습니다. "우리가 활용할 수 있는 기회를 놓친 것 같았습니다."

도로변에서 수거된 재활용품을 분류하고 다른 사람이 재처리할 수 있도록 보관하는 많은 시립 복구 시설에는 식료품점 티셔츠 백, 수축 필름 및 겉포장과 같은 필름을 처리할 수 있는 장비가 없습니다. 재활용품을 품목별, 크기별로 분리하는 회전 장비에 쉽게 엉킬 수 있습니다. 결과적으로 대부분의 MRF는 필름을 기피합니다.

민간 기업인 허드슨은 회사 운영의 일부 세부 사항을 공유하는 것을 주저했지만 커튼을 조금 뒤로 젖혔습니다.

캘리포니아주 리버뱅크에 있는 회사의 첫 번째 공장에서의 생산은 7월에 시작되었으며 이 시설은 연간 약 4천만 파운드의 자재를 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 오클라호마주 아드모어와 앨라배마주 아랍에 두 곳이 더 건설 중이고, 중서부와 북동부에도 또 다른 두 곳이 개발 중입니다.

각 위치에는 직원이 완전히 배치되면 약 45명의 직원이 근무하게 됩니다.

"우리의 목표는 공급 커뮤니티가 선택할 수 있는 고객이 될 수 있도록 넓은 범위로 확장하고 넓은 범위 내에서 다양한 시장에서 판매할 수 있는 수지를 보유할 수 있도록 하는 것입니다."라고 Hudson은 말했습니다.

"우리는 정말 좋은 공급 흐름을 개발할 만큼 운이 좋았습니다. 우리는 플라스틱 필름을 다시 세계적 수준의 수지로 기계적으로 변환하기 위한 세계적 수준의 운영 모델을 구축했습니다."라고 그는 말했습니다. "우리는 이 물질을 순환 경제로 되돌리려는 노력을 기울이는 구매자들과 긴밀한 관계를 유지해 왔습니다."

Hudson은 그의 회사가 재활용 LDPE를 세 가지 주요 구매자(소비재 회사, 포장 제조업체 및 석유화학 회사)에게 판매한다고 말했습니다. 이러한 고객 중 하나는 Nova Chemicals로, 11월 17일 Circulus와 장기 공급 계약을 체결했다고 발표했습니다.

재활용 LDPE는 플라스틱 목재 생산에서 본거지를 찾았지만 CEO는 그의 회사가 한 번의 재사용을 넘어 수지에 여러 수명을 부여할 방법을 찾고 있다고 말했습니다. 이것이 바로 Circulus가 반복적으로 회수하고 재활용할 수 있는 포장재의 재사용을 목표로 하는 이유입니다. "Circulus의 목표 중 하나는 진정한 순환성에 초점을 맞추는 것입니다."라고 그는 말했습니다.

Circulus는 결국 미국뿐만 아니라 전 세계의 다른 지역에 10개 지점의 네트워크를 보유하게 될 것이라고 Hudson은 말했습니다.

“장기적으로 우리의 비전은 글로벌은 아니더라도 국제적인 입지를 갖는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. "생각해 보면 우리 공급업체는 국내에 있고 어떤 경우에는 전 세계에 있습니다. 우리 고객은 국내에 있고 때로는 전 세계에 있습니다.

허드슨은 "긴 공급 라인이 들어오고 길고 확장된 공급망이 나가는 단일 위치를 갖는 이유는 무엇입니까? 현지화를 위해 노력하는 것은 어떻습니까?"라고 말했습니다.

CEO는 2020년 대유행 기간 동안 회사의 첫 번째 처리 시설 건설을 시작하면서 확실히 몇 가지 어려움이 있었지만 극복했다고 말했습니다.

"어려웠습니다. 노동 문제는 매우 현실적입니다. 글로벌 공급망 위기는 매우 현실적입니다. 이는 우리를 포함한 모든 사람에게 영향을 미칩니다."

허드슨은 "우리는 장비 건설, 시기, 납품, 인력 안전 유지에 대한 접근 방식에 있어 확실히 창의력을 발휘해야 했습니다"라고 말했습니다.